不惑之春

　　为基准梳理出公司层面的通用流程及制度。最终实现人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障的“六有”标准。我的这个思路不知您是否认同？”我想了想，结合之前的一些案例，提出了一个思路。

　　“对对对，你说的这个思路挺好的，而且这‘六有’标准挺有特色的，麦老师一语惊醒梦中人呀，我之前还表达不完全，您倒是将我的想法说全了。”姜点一听，连连点头，赞道。

　　“其实，之前也有遇到类似的项目，只是您这边可能还要复杂一些，毕竟要融入四个体系。而且ISO17025的要求不低呀。”我略显轻松地笑道。

　　“麦老师是专家，看来这次找对人了。说实话，懂管理咨询的我也遇见过不少，很多纸上谈兵，而且还懂四体系的确实少之又少。你一开口便是行家，万圆公司还真是卧虎藏龙。那这个项目大需要多久，费用多少，整个报价给我。”姜总眸光微眯，直接价格。

　　“我们先做一些基础调研，才好有针对出一份方案，需要三个工作日。”我思忖片刻，说。

　　“行。我是希望项目可以早日启动，走远早敲定方案，还要走竞标流程，也要花个小半月。”姜总一听，倒是拨了一个电话后，继续说。

　　“明白。我们会争取早日发您。安宁，你这边有什么需要补充的？”我自然明白，这样一个国企，所有的流程必须合法合规，这是大前提。

　　苏安宁见我点名，忙微微一笑，道：“现在暂时没有，后面若有补充，我们可以跟姜总电话联系。”

　　她十分识趣，这种见专业的谈单，还是留给专业的老师。

　　正在这里，马经理敲门进来。

　　“你们需要收集什么资料，可以跟马经理对接。马经理，这位是麦老师，十分专业，你全力配合一下。”姜总站起身，拍了拍他的肩膀，说，“我先出去开个会，你们聊。”