从香江开始

　　人才交流活动，但焦立辉却列席了会议。

　　外换银行和海力士的管理层有些傲娇，但弘毅承诺了不强制海力士参与，可以和联发科进行交流他们也就过来。至于外换银行的泡菜国人，哪有多少发言权。

　　健力宝现在的负责人是IBM出来的时大鲲，如果没有健力宝，他后来出来摩托罗拉中国区总裁，百事中国区饮料总裁，投资公司董事长，也被称为“公关专家”，那时候弘毅正好和李经伟闹矛盾，有他这样的专家能很好的解决问题，事实也如此，包括李经伟本人都不再闹事了。

　　在运动饮料领域，健力宝主打普及款，怪物主打天然健康概念，是中高端产品。南山饮用水的成功，被引入国内MBA的教材中，在农夫山泉与康师傅，娃哈哈争斗中，借助大姚，刘祥的影响力，巨大的宣传力度，将天然水和南山水紧密联系起来。让钟睒山气的直跳脚，在媒体大骂南山水无耻。

　　无耻是农夫说的，南山水保持着高负债模式，在全国各地寻找优质天然水资源，现在占据了粤省万绿湖，吉高官白山，鄂省丹江口，蒙省阿尔山，浙省千岛湖，川省峨眉山，冀省灵雾山等。

　　优质水源是第一生产力，在这一点上，除了千岛湖，南山优质水源在全国范围内占据了先机。但劣势也很明显，南山水在广告宣传上的优势，并没有转化为市场占有率的优势。最初是因为生产能力的问题，但后来就是销售团队战斗力的问题。

　　如果说健力宝的问题还比较明显，那华夏服章的问题就不那么明显了，相对独立的信息中心保持着高效，但班尼路，衣本色的各项经营指标都不健康，自由现金流偏低。问题出在哪呢？初步估计是重后台，轻运营管理带来的后果。

　　弘毅及旗下人才交流的队伍规模控制在100人左右，看效果再进行调整。弘毅，班尼路，衣本色，寰亚，健力宝，每家至少50人，联发科与海力士少一点，但外换银行与鹏城发展银行的交流人数占了大头，有几十人。

　　确定好初步方案，弘毅这个大机器动了起来，贺正诚在香江见到了徐欣和晁杨。