重来1992

　　的销售人员，每个月能够拿到的奖金就是六七百块钱，加上基本工资的话，那一个月能够有小一千的收入。

　　实话说，这样子的收入在九十年代来说，那真的老牛了。

　　只需要一年时间，就是能够在城里面买一套房。

　　韩松林自然是清楚，这样子做，一个是让员工享受企业发展带来的红利，最为重要的还是一点，那就是激励员工的工作热情。

　　这点，很是重要。

　　员工对工作没有了热情了，那说实话，可能不会出什么事情，可万一呢？

　　懈怠什么的肯定是会有的。

　　对于韩松林来说，现在的问题是，是继续的进行扩张呢，还是怎么的？

　　管理上面，韩松林明显的感觉有些管理不过来。

　　主要是距离上面，实在太远。

　　韩松林得要重新的理一下整个公司的管理机构。

　　什么扁平化管理，减少管理层级什么的，韩松林倒是没有想那么多。

　　现在韩松林就是一个市几家店有一个经理，然后几个市有一个片区经理，最上面就是有一个总经理。

　　当然了，对片区经理的话，公司是配备了车子的。

　　这也是为了方便片区经理是对区域内的门店进行一个巡查。

　　按照规定，片区经理必须得要每个月对门店进行巡查两次，并且是做好巡查的记录。

　　总公司这边，每一个季度，会派人到下面的门店是进行巡查。

　　监督什么的，那必须得要有。

　　这点韩松林是特别的清楚，光是靠凭借人自觉什么的，那显然不科学。

　　为了监督，在每个门店都是张贴了片区分公司和总公司的电话。

　　门店员工要是发现什么情况，是可以第一时间进行汇报什么的，并且会依照情况，给予员工奖励。

　　加强管理之后，门店员工的感觉就是，这各种本子什么的，倒是多了不少。

　　除了以前的货物进出本，以及财务收支之外，还有了检查记录本之类的。

　　当然，作为门店员工，还得要为公司收集一些顾客信息反馈什么的。

　　以对卤味的品种什么的，进行一个调整。

　　五月份到六月份，韩氏卤味稍稍放缓新店的开设节