第116章 眼低手高
杨德海颓废地坐在藤椅上，但他的脑子还在剧烈运动着，他还在用力的思索着，想从自己刚才的安排中找到缺陷；找到没有想到的问题；找到安排不周密之处。他又从仓库商场内部的布局，单元隔断，货物存储位置，顾客购物路线，收银台的布置，到门口外保安岗位，再到自行车、板车停放位置等，都又重新在脑子里过了一遍。
他发现他成败的关键还是在货物的组织上。能不能组织来货物，或者说能不能组织来尽可能多的货物，甚或是能不能组织来便宜的货物，都是仓库商场成败的风险点、痛点。
虽然他能够回忆起上一世1985年的时候，很多工厂由于刚刚步入市场，也由于批发、销售渠道的原因，大量的产品积压在仓库里，形成了一边市场上货物短缺，另一边工厂库存巨大，形成了人找不到货，货找不到人的局面。
这个信息是准确的，他上一世看过的很多文献都有详细的描述，而他办仓库商场就是根据这些信息决定的，而不是简单借鉴上一世量贩模式。
反过来说，仓库商场就是要在这个问题中找机会。他让自己的采购骨干去找货物，让这边仓库商场用批发价销售的方式把顾客找过来，不就是有效解决这个问题的良好方法吗？
杨德海对这个商业策划是有信心的，甚至对自己的团队高层也是有信心的，他对仓库量贩模式能够吸引顾客也信心满满，但他对货物能不能弄过来却没有十足的把握。他的担心正好跟刘红梅相反，刘红梅是担心货卖不出去，而他担心买不来货。
商业策划中的事情往往就是这样，逻辑推理中担心的风险点或者痛点、弱点，实际操作中往往倒不是问题，这是非常奇怪的眼低手高现象，而不是通常的眼高手低。
对于魏艳丹来说，这次也着了这个道。刚接受任务的时候，她第一反应是要填满三千五百平仓库，那得跑多少家、联系多少人、采购多少商品才能满足需要，而这些数字显然是惊人的。但这么多工厂、这么多工厂的负责人、还有商品都在哪里呢？
这些事情、这些数字仅是想想就头大、头疼，但魏艳丹不是那种怕事的人，她想亲自跑几家燕京的工厂，看看实际情况，找到点感觉再去开采购员会议，她不能被这些采购员