重生一九八五

　　用人思路上，如果不确定打造价值企业的理念，那么那些服务和职能部门的员工，就找不到努力的方向了。

　　天润实业集团公司到了打造价值企业的阶段，全体员工，首先是集团公司领导班子，必须树立创造价值的理念。而这个价值，除了赚钱以外，必须而且主要包括社会贡献价值、发展价值、技术进步价值、管理先进价值和创新价值。不然的话，淮海路和长江路这个办公楼上的天润实业集团公司就只是一个生意，最多是一个赚钱的企业，一个缺少理想、缺少灵魂、缺少凝聚力和奋斗目标的企业。

　　杨德海想让天润实业集团公司在淮海路和长江路交叉口这个办公楼开始办公的第一天起，就全员树立起创造价值的理念，为每个人自己的未来，为每个人的亲人，为企业，为行业，为社会、为国家，为人类创造价值贡献。

　　杨德海把自己三天前在镶金县五千亩蔬菜种植基地跟孟大海谈的企业价值思路重新讲了一遍，他提出了“打造价值团队、研发价值技术、实施价值管理、开展价值创新，建设价值企业”的行动思路。

　　他还从这个思路出发，重新界定了各业务板块的努力方向，工作目标，选人用人条件和考核奖惩要求。比如万头养猪场，他希望用最快的速度学到并整合已有的养殖技术、饲料技术和疾病防治技术，在这一基础上开始创新，打造全国最有活力的样板养猪场，具备适宜条件下快速复制的超能力。

　　又比如魔都仓库商场这一创新商场模式，他的目标是探索、完善经营理念、管理制度、操作流程、选址选择、员工培训、供应商选择、货物流动、结算考核等一整套实施模块，准备在各大城市推开。

　　杨德海这一讲就讲了两个小时，把自己一周思考的东西全盘托出，孟大海、刘红梅、杨德湖、魏艳丹四个人都是速度极快的记录着，屋子里除了杨德海抑扬顿挫的讲话声，就只有“唦唦唦！唦唦唦”的笔尖摩擦纸张的声音了。

　　杨德海讲完，认真一看孟大海、刘红梅、杨德湖、魏艳丹，四个人脸上没有任何表情，跟没听一个样，瞬间脸上近乎激动的表情凝固，五个人都觉着尴尬起来，正在这时，综合部通讯员姜亮亮推开门说道：“董事长，外边有人找您？”