重生一九八五

　　杨德海记得上一世有一个著名劳模说过一句话：“干小事，做小难；干大事、做大难；不做事，做穷难”。大企业有大企业发展的道道，大企业有大企业的困难，那就是大企业的发展才是大企业生存的基础，发展停滞，很可能让大企业陷入困难之中，但规模的持续扩大，又必然带来企业高负债率，加上巨型企业本身玩的就是巨量资金，也就是巾车人俗话说的“翻钱堆的”，因此停止翻钱堆时，很可能意味着企业的死亡，这跟做小生意是不一样的。

　　高负债率加上巨量资金需求，必然带来巨量资金融资困难，加上企业必须跟上互联网时代商业概念重写、商业模式变革、盈利方式重置，企业的现金流变化等情形，稍有不慎，或者是决策失误、投资失误，甚至是一笔货款迟延，或者一笔贷款办理不顺，都有可能使得企业的资金链断裂，从而使企业陷入万劫不复的深渊。

　　天润控股集团公司也不能逃脱这个规律，虽然杨德海提前布局、集团全力发展互联网线上业务，成立专业财务公司统筹集团融资业务，他甚至暂停了很多不必要的项目和投资。他甚至开始如履薄冰，处处小心谨慎，但很多事情不单单是内因一种因素，天润控股集团公司还是不可抑制地在赚钱、投资、再赚钱、再投资的循环道路上一步步走向困难，走向资金链紧绷，走向财务危机。

　　天润控股集团公司的财务危机是从天润大型商超连锁集团公司开始的，杨德海拆东墙、补西墙，不想却慢慢地先后把天润种植、天润养殖、天润奶业、天润副食品连锁、天润面业、天润物流运输、颐源居连锁也渐渐拉入泥潭。

　　杨德海是重生过来的人，他上一世听到过无数企业财务危机事件，他知道目前的天润控股集团公司必须瘦身，甚至断臂求生。他除了压缩掉所有的现金投资项目外，他也卖掉了所有的非核心资产业务，但换来的资金还是很快被新投资消耗掉了。

　　接下来就是卖股权、他甚至考虑卖掉九个专业二级上市公司中消耗集团公司现金流最大的大型商超连锁公司大部分股份，但他说服不了梅惠生、常胜军、刘红梅、魏艳丹、张子睿等轮值董事长，更说服不了集团董事会孟大海、杨德湖等董事会成员，实际上他还是说服不了他自己。他