第205章 迭代更新
“嗯！明明！你怎么不说了？挺好！继续啊！”见杨明乾说着说着停下了，杨德海才把自己从沉思中拉了回来，同时语调平和地鼓励杨明乾把话说完。
“那好！我们考虑的第六个问题是旗下几个控股公司在利润表上有许多营业外支出和一次性费用，这个就是管理的问题了。
好公司都有非常容易理解的财务数据。而企图玩欺诈或者隐藏问题的公司经常会把费用藏匿于前面所说的“其它”项下，或者增加一些项目如“重组”、“资产清理”、“商誉”等等。如果连续几年都存在这类的一次性费用，那就是有问题了。下属公司管理层经常会解释他们只是改善了非公认会计准则、或者形式上是这样的，但结果是财务危机一点都没有改善。
这些费用是用来糊弄投资者的，糊弄股东，糊弄上级集团公司，糊弄老板的，试图让报表看起来仅仅是好看一些而已。这种时候，去看一下现金流量表是不难发现的。
以上六个方面提示，就是我们光明集团专家团队和管理层对天润控股集团公司这次财务危机的认识、总结，可能很不全面，也可能并不正确，不过好在我们只是外部的友善提醒，全面的、深刻的、科学的、准确的结论，自然还需要天润控股集团公司管理层调研决定。
当然我们专家团队和和管理层也给出了几项建议：
一是希望天润控股集团公司董事会围绕前述六个方面问题，加强相应的管理。
二是重组集团九家上市公司业务，缩减上市公司甚至整个集团不产生效益的业务和部门。
三是优化天润仓储集团公司业务，力推天润仓储集团公司上市，用天润仓储集团公司上市筹集的资金，反过来优化集团公司主业板块，从而达到提高盈利水平的目的。
四是改组董事会，补充新鲜血液，推行专业化、职业化、年轻化高管制度，采用科学的管理制度和措施。
五是裁员，我们的预计至少可以裁员百分之十五，集团公司各级非生产人员降到最低数，以求节约人力成本。
六是改组天润大型商超连锁公司，将天润大型商超各连锁店全部改组为电商基地，发展自己的电商平台。
以上总结和建议希望对天润控股集团公司有用！谢谢几位长辈倾听。”
杨明乾讲到第六点建议时，看见自己爸爸低头给梅妈、大海伯伯说着什么