第204章 杨明乾的演说
意规矩，对于天润控股集团公司的业绩和正面评价，我就不多说了，你们父辈从零开始，把天润控股集团公司做成五六千亿市值的公司，你们老一辈团队的能力、经营策略、管理措施那不用说都是顶尖级别的。我们接下来就谈谈天润控股集团公司这次的财务危机，这也是我们光明资本专家团队和管理团队深入研究，多次推演后形成的统一意见。言语上若有不当之处，冒犯之处，还请您老几位见谅，我就直言不讳了。
关于天润控股集团公司这次的财务危机，我们有以下总结和建议：
第一个是天润控股集团公司这几年营业收入连续下降问题，2018年以来，天润控股集团公司已经连续三年营业收入下降。这个问题的实质是天润控股集团公司的营销业务无论是商业模式、还是促销模式，还是产品组合，甚至产品包装，都没有跟上时代的步伐。
尤其是线上营销业务，基本还处在线上广告阶段，并没有带来真正的营业收入，这个跟同类型公司的线上营销业务收入已经占总营业收入的50%以上相比，显然已经落后。这个反映在产品上，就是我们的产品还不适合在线上营销，比如我们的天润种植和天润养殖集团公司的产品，不仅是品种、品质不适合在线上营销，就是产品包装，当然也包括冷链物流包装，也阻碍着两个集团公司的线上业务发展。
不仅线上业务发展不足，另外还有天润控股集团公司旗下九家上市公司都还缺乏带动销售突破性进展的拳头产品，带动性产品。比如天润面业集团公司的强筋粉，虽然是天润面业的带动性产品，但强筋粉的产量少，营收占比低，我们为什么不能增加这个产品的产量，调整强筋粉的占比呢！这些都到了必须有实质上的，大范围改变的时候了。
第二个是天润控股集团公司整体成本过高问题，目前看来集团公司的成本管理是有问题的，这个不仅是需要降低浪费性支出，也不仅是需要裁减非生产岗位职员的问题，恐怕每一个产品生产、每一个生产环节都需要重新核定成本标准。另外产品营销成本，比如广