重生一九八五

　　告费支出，还有营销费用，也都需要重新核定。这个应该作为集团公司下步管理的重中之重来做，说白了我们甚至需要调整生产班次，比如调增用电低峰时段生产以节约电费，我们的措施详尽，工作努力还不到位。

　　第三个是天润控股集团公司缺乏供应链管理，我们现在一方面是在销售方面给予了自己客户很长时间的账期，另一方面在采购方面不得不适应供货方的要求，容忍了短账期进货条件，很多甚至是现金进货模式，这就相当于我们两头授信，必然会带来巨量资金占压。

　　这个问题反应在财务报表上，就是天润控股集团公司的库存巨大。无论从理论上讲，还是从实践角度说，任何资金都是有时间成本的，关于这个事情，天润控股集团公司旗下九家上市公司，多多少少都存在这样的问题，到了必须精算、精确管理、精准运营的时候，我们必须做出重大改变。

　　第四个是天润控股集团公司重要核心资产，天润仓储集团公司上市筹集资金问题。几年来，天润仓储集团公司消耗了天润控股集团公司大批资金，但这些资金沉淀为土地、仓库等固定资产，不仅不能流动，而且产出也并没有形成很好的现金流。

　　我们认为，对于大型企业来说，不仅资金需要流动才能产生新价值，企业产品也需要讲究流动，才能产生更好利润，即便是企业的整体资产也需要流动起来，才能保证公司资金链的循环。而公司上市是解决这个问题的唯一办法。我们认为天润仓储集团公司上市筹集资金，是解决天润控股集团公司下步资金流动问题的关键。

　　第五个是卖掉天润大型商超连锁集团公司问题，我们认为电商和线上商业对线下大型商超连锁公司的影响是不可逆转的，在天润控股集团公司线上商业业务发展不充分的时候，卖掉天润大型商超连锁公司是适宜的，这个是减少天润控股集团公司失血过多的权益之计。”

　　杨明乾说到这里的时候，停了下来，因为他看到不仅自己的梅妈、丹妈、三伯和孟大海伯伯，就是自己的爸爸也都没有了表情，会议室内一时间静的可怕！